內控體系建設是企業管理的基礎，也是保障企業穩健運行、健康發展的系統工程。11月2日上午，武漢市漢陽控股集團有限公司召開“集團內控體系建設成果匯報會暨子公司內控體系建設項目啟動會”，對集團內控體系建設成果進行宣貫，為子公司內控體系建設提出明確思路。此舉標志著漢陽控股集團在企業規范化管理、合規內控管理上邁上新臺階。

內控體系建設工作是漢陽控股集團貫徹落實“十四五”規劃的一項重點管理任務，也是鞏固國企改革三年行動成果的重要抓手，更是落地漢陽控股集團中長期戰略規劃的有力舉措。集團以“強內控、防風險、促合規”為管控目標，建立健全覆蓋各業務領域、部門、崗位，涵蓋各級子企業全面有效的內控體系，將內部控制融入企業日常管理的血脈中，并持續保有生命力、發揮實效。

自今年5月啟動內控體系建設項目以來，集團通過優化組織架構、風險評估、制度梳理、明確管控權限、完善控制措施、繪制業務流程已達成五個階段性目標，截至目前，已成功編制《內控制度匯編》《內控事項管理權責手冊》《內控流程匯編》《內控風險數據與控制矩陣表》《內控管理手冊》，匯編內控制度35個，梳理內控流程86個，實現以流程為核心、多體系融合，全面提升企業管理水平。

成果匯報會上，集團總經理李弘強調，內控建設是公司高效、長遠發展的必經之路，本次內控體系建設對公司內部管理機制、工作流程進行了全面梳理，做了一次詳細體檢，對癥下藥開出“藥方”，為公司內部管理提升奠定了良好的基礎。他要求，一要高度重視，集團上下提高站位，切實認清內控體系建設意義；二要聚攏合力，扎實推進內控體系建設與實施，堅決避免“走過場”、“搞形式”；三要求真務實，堅持整改效率和整改效果并重，堅持立行立改和長遠建設并舉，持續增強風險防控能力；四要協同合作，堅持統一標準、統一要求、統一管理，形成齊抓共管的合力。

下一步，在持續夯實、固化集團總部內部控制建設成果的同時，將通過全面啟動子公司的內控體系建設項目，使各子公司的思想和行動統一到提高內控水平、落實內控要求、完善內控建設上，自覺運用內控體系成果提升管理水平和風險防范能力，促進內控體系成果與管理體系銜接匹配、深度融合，為全面推進公司高質量發展做出貢獻。