建立對(duì)高管和員工的雙軌考核體系，將兩者有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)壓力和動(dòng)力的有效傳遞，并逐步形成能上能下、能進(jìn)能出的人才流動(dòng)和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

建立具有內(nèi)部公平性和外部競(jìng)爭(zhēng)性的良好薪酬激勵(lì)體系，以崗位評(píng)價(jià)為主，結(jié)合績(jī)效管理，建立以崗位價(jià)值和個(gè)人貢獻(xiàn)為基礎(chǔ)的薪酬體系。

建立分類表、分層次、有針對(duì)性的培訓(xùn)體系。以公司長(zhǎng)期需要、崗位需要、人才儲(chǔ)備需要為基礎(chǔ)，并結(jié)合員工個(gè)人需要，制定培訓(xùn)計(jì)劃，并主要培訓(xùn)效果的跟蹤和運(yùn)用，不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量。

建立多元化的職業(yè)發(fā)展通道，為員工提供廣闊的發(fā)展空間。以人才庫的方式儲(chǔ)備各類人次，儲(chǔ)備人才作為優(yōu)先提拔和培養(yǎng)的對(duì)象。